История предприятия - это пример того, как благодаря стратегическому управлению, внедрению инноваций и государственной поддержке можно превратить традиционное хозяйство в эффективный агропромышленный кластер.

До обретения независимости предприятие располагало всего 6,5 тыс. га посевных площадей. Сегодня этот показатель увеличился более чем в 5 раз и составляет 33 тыс. га.

«Такой рост стал возможен благодаря масштабной господдержке и стратегическому обновлению», - подчёркивает Павел Брониславович.

Если ещё несколько лет назад хозяйство было практически монокультурным, то сейчас сделан акцент на диверсификацию. Масличные культуры занимают около 30%, расширены посевы бобовых и кормовых культур. Урожайность зерновых в прошлом году составила 28,5 ц/га, в текущем году мягкая пшеница - 27 ц/га, твёрдая - около 30 ц/га.

Развитие хозяйства стало возможным благодаря грамотному использованию госпрограмм по субсидированию минеральных удобрений и СЗР. Это обеспечило 100% посев с удобрениями и эффективную защиту растений. Также за два года обновлён парк техники, который включает 16 комбайнов (включая 4 новых), современные опрыскиватели Horsch, тракторы К-700 и Bühler, 4 посевных комплекса.

Обновлена кормозаготовительная техника, сформирован запас кормов на 1,5-2 года.

Компания активно ведёт научно-исследовательскую работу. Уже четвёртый год функционирует опытное поле с селекционной техникой, где испытываются сорта казахстанской, российской и европейской селекции. Сотрудничество ведётся с университетами Астаны, Кокшетау и Омска.

Ежегодно реализуется до 12 тыс. тонн высокорепродукционных семян, а результаты исследований ложатся в основу рекомендаций для всего Зернового консорциума Казахстана.

Важное направление - мясное животноводство. В хозяйстве содержится несколько тысяч голов КРС мясных пород, включая казахскую белоголовую и ангус. В планах - наращивание поголовья и развитие сбыта.

Работает маслоцех, а в будущем - расширение переработки. Совместно с турецкими партнёрами в Астане реализуется проект завода по глубокой переработке зерновых и бобовых на протеин, с экспортной ориентацией на Европу и Турцию.

Все поля ТОО «Vishnevskoe GCK» оцифрованы. Онлайн отслеживаются нормы высева, маршруты и точки разгрузки, производительность техники. Это соответствует курсу на цифровизацию АПК, активно продвигаемому государством.

Павел Рафальский уверен: «Техника без людей не работает». Поэтому значительная часть прибыли инвестируется в развитие села: построены пекарня, кафе, бани, спортплощадки, на постоянной основе ведется поддержка школы и детсада, 30% села подключены к центральному отоплению и водоснабжению.

В ближайших планах - строительство современного жилья для привлечения и закрепления молодых специалистов.

Сегодня «Vishnevskoe GCK» - это уже не просто сельхозпредприятие, а многоотраслевой агрокластер, сочетающий производство, переработку, науку, цифровизацию и социальную миссию.

Павел Рафальский видит основную задачу не только в росте бизнеса, но и в развитии села и региона в целом. Это тот случай, когда устойчивый бизнес становится точкой опоры для целой общины.